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待看长龙舞深山-写在中交一航局五公司征战兰渝铁路一年之际
录入:lidongmei         发布日期:2010-01-06

待看长龙舞深山

写在中交一航局五公司征战兰渝铁路一年之际

文/潘铁柱

    12月31,2009年最后一天,一航局五公司兰渝铁路项目部大沟里大桥打下第一根桩,标志着桥梁施工拉开序幕,为全年画下一个完美的句号。

    时光飞逝,转眼间,五公司征战兰渝铁路已近一年,兰渝铁路项目部实现了由水工施工队伍向铁路施工队伍的华丽转身。太多的障碍和困难被我们甩在身后,迎接我们的将是一条钢铁长龙舞动在深山……

管 理

    项目部施工管段位于四川和陕西境内,正线全长21.315公里,分为四个隧道7个洞口、五座桥梁、一座车站及一段路基。山路崎岖,点多线长,从项目部驻地出发,马不停蹄的驱车检验洞口需要两天时间,一种直接、有效的管理模式在被迫切需要着。

    结合实际情况,项目部实行工区管理,将工程划分为三个工区,分别由项目领导班子成员担任工区主任,全面负责工区所辖范围内的施工生产,其规模相当于一个中小型项目部。工区犹如一个人的四肢,而项目部驻地相当于大脑,主要职责是管理、协调、支配四肢。每个洞口吸收劳务人员建立起架子队九大员体系,下发文件明确九大员岗位职责。明确什么该做,什么不该做,即使出现问题也更容易查明原因并有针对性的整改。

    加强劳动纪律。项目人员驻地分散,有的地方非常偏僻,通信条件差,沟通不及时。例如,去年雨季,发生山洪,白家梁横洞小临完全被冲垮,项目领导直到第二天才得到消息。项目部相继出台4个相关文件,以铁的纪律和强大的执行力,把各处统一起来,形成合力,发挥出团队优势。

技 术

    项目部多为年轻的技术员,且大多数技术员所学非隧道、桥梁专业,技术不熟。犹如行军打仗,按照兵书所说排兵布阵固然没有错,但纸上谈兵总不如活学活用效果好。

    项目部积极对技术人员进行培训,采用请进来、走出去的方法,提高技术能力。培训结束后,进行闭卷考试,检验学习效果,并将结果公布。令所有相关人员住在洞口,哪怕其走路回驻地仅仅需要十几分钟,为的就是熟悉现场,了解工序,掌握技术,积累经验。建立轮换制度,每三个月进行一次人员调换,一则平衡施工、生活条件,二则以先进带落后,全面推进,三则是考虑对人才的综合培养。

    随时间推移,已经度过适应期,每个人都有了或多或少的成长。项目部及时进行调整,对技术人员提出了更好的要求,推广打分考核制。明确哪些扣分,哪些加分,落后者将受到处罚。对内业资料进行梳理,要求做到系统化、规范化。

成 本

    前期,由于初涉铁路市场,对其管理模式、施工生产等各个方面存在盲区,架子队又非常强势,不见钱就停工,业主催促我们尽快打开局面的指令一道接着一道,导致一定的不必要支出。

然而,效益的最大化才是企业的最终目标。

实行验工计价,明确项目部结算流程。工程量由架子队计算,技术主管、架子队队长、工区主任按照监理确认工程量进行审核,各部门会签,总工、生产经理提出具体意见,报项目经理审批。其中,强化并执行架子队扣款程序。由于小临建设、标准化建设等在铁路施工中不计入产值,因此架子队对“无价值施工”的热情几乎为零。项目部不等不靠,统一各个洞口代为完成,费用由相关部门在会签时列明,财务扣除。架子队负责人不认可就拿不到工程款。渐渐的,其认识到由项目部代为执行反不如自己做,贯彻项目部指令积极性逐渐提高。

每月由架子队上报资金使用计划,包括人工费、材料费、机械费等,经架子队队长、工区主任、生产经理审核,报计合部汇总,统筹安排,交由项目经理审批。一旦通过,则严格按照此计划执行,保证资金使用质量。

项目部积极推进精细化管理,从一滴水、一度电做起,开源节流,控制成本。材料、办公用品等采购均需经过申请人、审核人、项目经理审批的程序,保证资金是从基层到项目经理的一致行为。

证 据

对铁路市场的陌生,导致项目部的工作有时候无的放矢。好比项目部职工去取公积金,需要身份证、企业证明、购房合同等,自己能复印的资料最好自己印,否则那里价格高等等。办过了才知道,那没办过呢?只有问,可是太多太杂,根本理不出头绪。

为此,项目部以不变应万变,尽可能齐全、完整的保留第一手资料。

对内,加强文件管理,严格按照程序执行,建立文件收发台账。对外,例如需要局项目部、当地政府、合作伙伴等有关单位办理事项,统一使用业务联系函,标明拟稿人、审核人和发送人,经项目经理同意方可对外发送。将问题落实到白纸黑字上,分清责任。对架子队,保留技术交底、三级教育、施工日志等原始资料。即便是随时发现随时解决的事情,也不能仅仅停留在口头上通知,而是有文字性的资料,即便是写在一张废纸上。渎职和架子队不作为是两个性质的概念。

文 化

一支队伍需要有灵魂才会有强大的、持续的战斗力。公司文化与铁路文化存在差异,但经过近一年的时间,从陌生到认知,从认知到融入,项目部按照铁道部标准化建设要求,结合一航局的企业文化,逐渐建立起以“谨慎、务实、创新、团队”为核心的铁路项目文化,具体包括精细文化、迎检文化、安全文化、和谐文化、执行文化和人本文化。

回首来时路,布满荆棘,但勇敢的铁路拓荒者闯了过来。也许兰渝铁路这个项目还不太成熟,还有太多的东西要学,但逐渐成长起来的航五铁骑已有信心和能力去战胜这一切,笑看钢铁长龙舞深山……


  
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